2月10日，永祥树脂召开1月经营分析会召开。永祥树脂常务副总经理杜亦军、总经理助理柳志勇、安全环保总监助理李继承出席。各部门、车间管理人员参会。

会议现场

会上，永祥树脂氯乙烯车间主任方全贵作1月阿米巴工作分享。企业安委会从安全风险保证金考核、隐患排查治理、安全标准化检查考核、上月重点工作完成情况、下一步重点工作计划作专项汇报。随后，各部门、车间对1月工作总结及2月工作计划作汇报。

杜总作工作部署

杜总表示，1月考核利润已顺利完成，希翼全体干部员工为实现全年经营目标继续努力。从历次检查的力度、频次、深入程度，能够感受到各级政府、行业、专业部门对企业合规性的要求在不断提升，目的是让整个行业能够健康发展。要将规范和标准作为切入点对照检查，及时改进和完善，从管理方法、技术手段、工作思路上落实解决措施，促进企业长久发展。

杜总指出，要以“凡事预则立，不预则废”的心态对待所管辖范围和岗位职责，不断发现问题、解决问题，完善标准，形成良性循环，确保装置的安全、长周期稳定运行。要发动团队每一个人，站在经营者的角度，找到优化点和降本点，抓住量化指标，实现量化降本。

杜总强调，营销部全年围绕“价值营销”，重点开展各项管理工作，实实在在为企业创造盈利；人事行政部按时间节点扎实推进标准化工作，让部门、车间、班组管理走上良性循环的道路；生产技术部按计划推进淡盐水浓缩改造项目，助推2022年节能降耗工作。各部门、车间根据生产经营的痛点和难点，设立攻关项目，组织审核立项，共同讨论、明确方向。疫情缓解后，各部门、车间、专业梳理对标计划，走出去、请进来，以对标找差距，进一步提升装置的稳定控制、能耗、管理水平，最终实现高效经营。